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電子元件行業方案
集成與協同,邦貝爾打造集團化平臺
日期:2019-11-19  閱讀:

企業介紹

項目簡述

深圳市邦貝爾電子有限公司創立于1998年,注冊資金5008萬元,國家級高新技術企業。公司地處深圳市觀瀾街道,擁有獨立廠房12,800平方米,高素質員工380多人。主要從事LED路燈、LED隧道燈、LED室內照明燈、LED交通燈及智能控制產品的生產經營,擁有多條全自動封裝、組裝、檢測、老化等生產線,嚴格執行ISO9001質量管理、ISO14001環境管理等認證體系,產品通過了CQC、中國節能認證、廣東省標桿體系認證,及UL、CE、ROHS等認證。產品除廣泛應用于全國重點項目和大中城市外,還出口至全球140多個國家和地區,為中國最大的LED路燈出口商,集LED戶外照明、LED室內照明及LED交通燈和智能產品研發、生產、銷售于一體的綜合方案解決商。

項目目標

1.新ERP平臺重新建造,進行流程改善及管控。

2.整合打造母子公司統一的OA平臺。

主要產品

路燈有城市路燈、太陽能路燈、高桿燈、隧道燈、高棚燈等等

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上線

1.項目里程碑

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2.ERP流程改善及管控

? 重新梳理完善基礎資料:

? 整理物料信息6631個,物料大類型6類,物料細類型187類;合并精簡一些不用的物料,縮短物料編碼;整理并導入工藝路線模板23個,引入虛擬件概念,減少不必要的出入庫操作,保證了BOM制作的標準和高效。

? 引入生產評估、材料評估,通過自動計算完成生產需求和采購需求的創建;

? 完成重點流程改善:

1)規范外協流程(由原來的包工包料的方式,統一改進為正規加工費的方式,進其他應付發票);

2)規范借用歸還流程(針對倉庫管理中特殊環境,采用借用單、歸還單,并完善相應流程);

3)規范產品返修流程(引入組裝拆卸單的概念,可便捷處理維修時的部件替換,完成成本替換);

4)規范批次管理流程(整理了批次規則,將出入庫進行先進先出的批次管控,進行批次追溯);

5)優化車間物料轉移流程(大大簡化操作步驟,但一樣保證追溯和管控;如:一個物料從A工單領出后,A工單不做了,要退回倉庫,然后用B工單領出,本來需要4個單據流程,提供轉移工具后,只需要2個單據);

6)優化產線半品領用入庫流程(通過對現場調研確認,采用單據直送功能,本來需要先入再領的,可實現只需要入庫,系統自動生成領料)

7)歸納提供便捷工具提高:反沖工具(提供不可分割領料的物料采用反沖工具計算耗用,比如膠水這樣的物料,在工單上有精確的領料數);采購訂單批量下達工具(優化可以把大量生產性請購快速的轉化成采購訂單);基礎信息變更工具(修改物料默認倉管員、默認庫位的工具,以保證基礎資料及時準確);等其他工具

8)項目上返回的產品,返修流程,梳理討論返修和成本的關系,形成組裝拆卸(費用)、組裝拆卸(成本)方案。

3.整合打造集團化的OA辦公平臺

梳理確立了母子公司的組織架構,進行權限控制,完成在OA平臺的信息交互和共享;

目前IM、日程管理、任務管理、問題提報、文檔中心、郵件、公告、圖片新聞等使用穩定。

采購訂單、銷售訂單、應收應付對賬單,……等單據審批流,在移動OA(手機端)也有所應用。


實施成果

1.訂單執行情況時間表

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2.生產計劃全程跟蹤表

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 3.送檢情況一覽表

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4.條碼管理

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5.成本管理

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6.集團化OA

? 預算管理

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電費管理

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薪資管理

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發票管理

發票未回審批

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發票收回記錄

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用印審批

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