首頁 服務 產品方案 業務合作 了解普實
公司新聞Company news
項目燈塔報道|申達汽配實施智能化的重點訴求
日期:2020-04-20  閱讀:

企業介紹

蘇州申達汽車配件有限公司主要是給國內主機廠配套生產排氣系統,與江淮企業、福田汽車、安徽康明斯、博世、雷沃重工、星馬汽車、金龍蘇州、上汽躍進等知名主機廠深入合作。

1-企業介紹.jpg

企業工藝

申達汽配主要工序有下料、彎管、沖壓、封裝、焊接、總裝、測試。

2-企業工藝.jpg


生產設備

目前企業生產設備有:制管流水線、彎管機、沖壓設備、GBD封裝線、焊接中心、自動裝配線等。

▼ GBD封裝線

3-生產設備-2-GBD封裝線.jpg

車間布局

企業的生產核心是滿足焊接裝配的發貨要求,所以工廠的現場布局是圍繞著重點工藝焊接組裝(紅色部分)進行。

4-車間布局.jpg

管理現狀

申達是蘇州知名企業,20多年的行業經驗和前期打下的信息化基礎讓企業具備了實現3.0智能化的基礎。

首先基礎資料數據完備,物料BOM初步實現了人、機、料、法(定額)、測等標準化。

5-管理現狀-1.jpg

車間物料的流轉容器已經較為固定。

▼ 小型零件:塑料框,中大零件:鐵框

5-管理現狀-2-小型零件塑料框、中大零件鐵框.jpg

▼ 國五國六焊接流轉車(分為三種)

5-管理現狀-3-國五國六焊接流轉車-分三種.jpg

▼ 工序流轉已經實現條碼管理

5-管理現狀-4-工序流轉已經實現條碼管理.jpg

▼ 在制品、半成品的流轉進行了優化

5-管理現狀-5-在制品、半成品的流轉進行了流程優化.jpg

▼ 看板展示生產數據,實現目視化管理

5-管理現狀-6-看板展示生產數字實現目視化管理.jpg

▼ 成品發貨和客供料的領用都有據可循

5-管理現狀-7-成品發貨和客供料的領用都有據可循.jpg

▼ 倉庫管理:通過改善整頓也完成了庫位追溯

5-管理現狀-8-倉庫管理通過改善整頓也完成了庫位追溯.jpg

行業難點

實現3.0車間智能化的核心在于:

落實計劃管理,加快工序流轉,實現有效產出。

一方面要滿足汽車行業的體系追溯要求;

另一方面產品在焊接工藝的復雜性:存在人工焊接、焊接中心、機器人工作站等加工要求。

所以申達執行3.0面臨的主要難點是:

1、焊接工序并行,多個訂單、多個工序不分先后可以并行生產或先后生產。

2、流轉容器不固定,同一道工序可能會同時使用2種不同流轉車。

3、焊接機可以多任務多工序同時產出;而人工焊接又非常靈活。

6-行業難點.jpg

解決方案

經過1個多月的討論和演示,雙方初步商定了以下解決方案:

切管機、剪板機:單任務流轉,多臺設備可以形成機器組進行管理。

制管機、彎管機:多任務并行,多臺設備可以形成機器組進行管理。

沖壓設備:一模多出,多任務并行。

焊接中心:多任務并行,單設備管理。


人工焊接:

1、人工焊接加一臺工位機,錄入投料產出;

2、將這道人工焊接工序與后面的工序合并。

方案還需要具體討論待定。


封裝線和總裝線:單任務流轉,單設備管理。

制桶機:多任務并行,多設備管理。

其他設備:單任務流轉。

7-未來.jpg


最終實現申達對于3.0的需求:

1、車間派工精細化,設備通過工位機接收任務單、圖紙,實現工人自主報工、報檢和安燈。

2、實時采集、分析設備使用效率和員工工作情況。

3、精細管理物料的使用和周轉。

未來推進

未來兩個月,將布置硬件的測試、員工操作和現場流轉,推動項目的實施。

備注:本文內容已獲得客戶審核同意發布。




燈塔項目往期回顧

燈塔項目報道 | 啟動

燈塔項目報道 | 前期準備

  • 首頁
  • 電話咨詢
  • 返回頂部
  • 乱世群英三国麻将 微信上下分捕鱼 天津时时彩几点开始 网上赚钱的app dr东风股票 江西十一选五稳定计划 甘肃快3走势图走势图手机版 高手秘料二尾中特论坛 熟客温州麻将官网安卓 彩票app下载 河南快3开奖数据